Ruh Sağlığı ve İnsan Faktörleri
20 konuşma
Bu sitedeki diğer her grup, işaret edebileceğiniz bir tehlikeyi anlatır. Bu grup ise insanların karar verdiği koşulları anlatır: yorgunluk, zaman baskısı, stres, dikkat dağınıklığı, iletişim kopuklukları ve bir endişeyi dile getirme isteği. Diğer gruplardaki kontrollerin gerçekten kullanılıp kullanılmadığına karar veren etkenler bunlardır.
Yorgunluk ya da durum farkındalığı için bir OSHA standardı yoktur ve bu eksiklik tam da konunun kendisidir — bu başlıklara ulaşan yükümlülükler geneldir. 29 CFR 1926.20(b) yetkin kişilerce denetim programı ister, 1926.21(b)(2) ise güvensiz koşulların tanınması konusunda eğitim ister — kişinin kendi zihnindeki koşullar dâhil. Tehlikeli işi reddetmeye ilişkin misillemeye karşı koruma 29 CFR 1977.12(b)(2)'dedir ve yaralanma bildirimini caydırmama yükümlülüğü 1904.35(b)(1)(iv)'tür. Acil durum planlaması 1926.35'tir.
Sahanızdaki olaylara eksik ekipman neden olmuyorsa bu grubu kullanın. Koruma takılıysa, izin verilmişse ve yine de olduysa, cevap genellikle buradadır.
Bu gruptaki konuşmalar
- Acele Etmek ve Kestirmeden Gitmek
Hızın neden zaman kazandırmayıp adım eksilttiği, bir kestirmenin aritmetiği ve sizi bekliyor olmalarının neden en güçlü tetikleyici olduğu.
- Akran Gözlemi
Konuşmanın neden ürün, verinin yan ürün olduğu, akran gözleminin amir gözleminden neden daha iyi işlediği ve bu programları öldüren sayma tuzağı.
- Aktif Saldırgan Eğitimi
Kaç, Saklan, Karşı Koy'un neden tamamlanmış bir binayı varsaydığı, sahanın acil durum planının neyi kapsaması gerektiği ve erişim denetiminin önceliği.
- Durum Farkındalığı
Üç düzey, fark etmenin neden anlamak olmadığı, farkındalığı yok eden dört şey ve üzerine yoğunlaştığınız işin neden kör nokta olduğu.
- Güvenlik İçin Zaman Yönetimi
Zaman baskısının neden kişisel bir kusur değil bir tehlike olduğu, riski neden son saatin taşıdığı ve bir çalışanın neyi çözemeyeceği.
- Güvenlik Kültürü ve Davranış Temelli Güvenlik
Davranış temelli güvenliğin lehine ve aleyhine dürüst savlar, OSHA'nın iki teşvik türü ayrımı ve düşük oranı ödüllendirmenin neden susturduğu.
- İnsan Hatası
Sürçme, atlama ve yanlış planlama arasındaki fark, sürçmenin neden eğitimle giderilemeyeceği ve insan hatasının neden soruşturmanın başlangıcı olduğu.
- İntiharı Önleme Farkındalığı
Doğrudan sormanın neden fikri aklına sokmadığı, neyin fark edileceği, konuşmanın nasıl yapılacağı ve yardımın derhâl nereden alınacağı.
- İş ve Yaşam Dengesi
Dengenin neden kişisel bir tercihten çok bir çizelge olduğu, kimsenin saymadığı yol vergisi ve toparlanmanın neden bir güvenlik kontrolü olduğu.
- İş Yerinde Kaygı
Endişe ile kaygı arasındaki fark, sahada neden duygu olarak değil kaçınma olarak göründüğü, panik atakta ne yapılacağı ve güvenlik için önemi.
- İş Yerinde Rehavet
Neden bir tutum değil yetkinliğin yan ürünü olduğu, alışmadan nasıl ayrıldığı ve güvenin neden tekrarla yükselirken riskin yükselmediği.
- İşi Durdurma Yetkisi
Güvensiz işi reddetme hakkının neden sanılandan dar olduğu, hepsinin birden karşılanması gereken dört koşul ve şirket yetkisinin neyi kapsadığı.
- İşte Stres Yönetimi
NIOSH tanımı: stresin neden kişide değil uyumsuzlukta olduğu, zorlayıcılığın neden aynı şey olmadığı ve şantiyede stresi gerçekte neyin azalttığı.
- İşyeri Şiddetini Önleme
İşyeri şiddetinin neden tek bir tehlike değil saldırgana göre sıralanmış dört tehlike olduğu ve yalnızca yabancıya hazırlanmanın neden yetmediği.
- Madde Kullanımı
Bir testin neden varlığı ölçtüğü ama yetiyi ölçmediği, ticari araç sürücülerini bağlayan altı DOT test türü ve en yaygın madde olarak reçeteli ilaç.
- Ruh Sağlığı ve Yorgunluk
Uykunun gidermediği yorgunluğun neden başka bir işaret olduğu ve yorgunluğun neden «zorlanıyorum» demenin tek kabul edilebilir yolu olduğu.
- Sahada Şakalaşma
OSHA'nın işle ilgililik karinesinde şakalaşmayı neden adıyla andığı, çalışan kusuru savunmasının dört koşulu ve şaka ile fiziksel risk arasındaki sınır.
- Yalnızlık ve Uzak Saha Çalışması
Yalnız olmakla yalıtılmış olmanın neden farklı sorunlar olduğu, ikisini birden çözen kontrol araması ve kimsenin planlamadığı dil yalnızlığı.
- Yardım İstemek
İnsanların neden istemediği, iş arkadaşlarının neden sustuğu, eğitimli değilken ne söyleneceği ve bir ekibin gerçekte ihtiyaç duyduğu iki tür yardım.
- Zorbalık ve Taciz
Hukuka aykırı taciz için EEOC ölçütü, zorbalığın çoğunun neden yasa dışı olmadığı ve şakanın ne zaman bir OSHA meselesine dönüştüğü.
Sıkça sorulan sorular#
Çalışanların güvensiz işi reddetme yasal hakkı var mı?
Genel bir hak yoktur. 29 CFR 1977.12(b)(2) dar bir koruma sağlar ve yalnızca dört koşulun tamamı birlikte sağlandığında geçerlidir. Bunun dışındaki her şeyi şirketin tanıdığı işi durdurma yetkisi kapsar.
Durum farkındalığı için bir OSHA standardı var mı?
Hayır — düzenlenmiş bir kavram değil, bir insan faktörleri kavramıdır. İlgili yükümlülükler 1926.21(b)(2)'deki eğitim ve 1926.20(b)(2)'deki denetimdir.
İşveren yaralanma bildirimini caydırabilir mi?
Hayır. 1904.35(b)(1)(iv), makul bir çalışanı işle ilgili bir yaralanmayı veya hastalığı bildirmekten caydıracak prosedürleri yasaklar.