Salud Mental y Factores Humanos
20 charlas
Todos los demás grupos de este sitio describen un peligro que usted puede señalar. Este describe las condiciones dentro de las cuales la gente decide: fatiga, presión de tiempo, estrés, distracción, fallas de comunicación y la disposición a plantear una preocupación. Son los factores que deciden si los controles de los otros grupos se usan de verdad.
No hay norma de OSHA sobre fatiga ni sobre conciencia situacional, y esa ausencia es justamente el punto — los deberes que alcanzan estos temas son generales. 29 CFR 1926.20(b) exige un programa de inspecciones por personas competentes, y 1926.21(b)(2) exige instrucción en reconocer condiciones inseguras, lo que incluye las condiciones dentro de la propia cabeza. La protección contra represalias por negarse a trabajo peligroso está en 29 CFR 1977.12(b)(2), y el deber de no desalentar el reporte de lesiones es 1904.35(b)(1)(iv). La planificación de emergencias es 1926.35.
Use este grupo cuando los incidentes en su obra no los cause el equipo faltante. Si la guarda estaba puesta, el permiso emitido y pasó igual, la respuesta suele estar aquí.
Charlas de este grupo
- Acoso y Hostigamiento
El estándar de la EEOC para el hostigamiento ilegal, por qué la mayor parte del acoso no es ilegal y dónde la broma se convierte en asunto de OSHA.
- Agresor Activo
Por qué Corra, Escóndase, Luche supone un edificio terminado, qué debe cubrir el plan de emergencia de una obra y por qué el control de acceso va antes.
- Aislamiento y Trabajo Remoto
Por qué estar solo y estar aislado son problemas distintos, el chequeo que resuelve ambos y el aislamiento por idioma que nadie planifica.
- Ansiedad en el Trabajo
La diferencia entre preocupación y ansiedad, por qué en obra aparece como evitación y no como emoción, qué hacer ante un ataque y por qué importa.
- Apurarse y Tomar Atajos
Por qué la velocidad quita pasos en vez de ahorrar tiempo, la aritmética de un atajo y por qué que lo estén esperando es el disparador más fuerte.
- Autoridad para Detener el Trabajo
Por qué el derecho legal a negarse es más estrecho de lo que se cree, las cuatro condiciones que deben cumplirse y qué cubre la autoridad de empresa.
- Complacencia en el Trabajo
Por qué es un subproducto de la competencia y no una actitud, en qué se diferencia de la habituación y por qué sube la confianza y no el riesgo.
- Conciencia Situacional
Los tres niveles, por qué notar no es entender, las cuatro cosas que la destruyen y por qué la tarea en la que se concentra es el punto ciego.
- Consumo de Sustancias
Por qué una prueba mide presencia y no deterioro, los seis tipos de prueba del DOT que obligan a conductores CMV y la medicación recetada como la común.
- Cultura de Seguridad y Seguridad Basada en la Conducta
El caso honesto a favor y en contra de la seguridad basada en la conducta, la distinción de OSHA entre dos incentivos y por qué premiar tasas bajas calla.
- Equilibrio entre Trabajo y Vida
Por qué el equilibrio es sobre todo un roster y no una elección personal, el impuesto del viaje que nadie cuenta y por qué la recuperación es un control.
- Error Humano
La diferencia entre desliz, olvido y equivocación, por qué no se puede entrenar contra un desliz y por qué el error humano inicia la investigación.
- Estrés Laboral
La definición de NIOSH: por qué el estrés está en el desajuste y no en la persona, por qué el desafío no es lo mismo y qué lo reduce realmente en obra.
- Gestión del Tiempo para la Seguridad
Por qué la presión de tiempo es un peligro y no una falla personal, por qué la última hora concentra el riesgo y qué no puede resolver un trabajador.
- Juegos y Bromas en Obra
Por qué OSHA nombra el horseplay en la presunción de relación laboral, las cuatro condiciones de la defensa del empleador y dónde la broma es riesgo.
- Observación entre Pares
Por qué la conversación es el producto y el dato un subproducto, por qué entre pares funciona mejor que de supervisor a trabajador, y la trampa de contar.
- Pedir Ayuda
Por qué la gente no pide, por qué los compañeros callan, qué decir cuando uno no está capacitado y los dos tipos de ayuda que una cuadrilla necesita.
- Prevención del Suicidio
Por qué preguntar directamente no siembra la idea, qué notar, cómo tener la conversación y dónde conseguir ayuda de inmediato.
- Salud Mental y Fatiga
Por qué el cansancio que el sueño no arregla es otra señal y por qué la fatiga suele ser la única forma aceptable de decir que uno está mal.
- Prevención de la Violencia en el Trabajo
Por qué la violencia en el trabajo no es un peligro sino cuatro, clasificados por quién es el agresor, y por qué prepararse solo para el extraño no basta.
Preguntas frecuentes#
¿Los trabajadores tienen derecho legal a negarse a un trabajo inseguro?
No hay un derecho general. 29 CFR 1977.12(b)(2) da una protección estrecha, y solo cuando se cumplen a la vez sus cuatro condiciones. La autoridad para detener el trabajo otorgada por la empresa es la que cubre todo lo demás.
¿Hay una norma de OSHA sobre conciencia situacional?
No — es un concepto de factores humanos y no uno regulado. Los deberes relacionados son la instrucción de 1926.21(b)(2) y la inspección de 1926.20(b)(2).
¿Puede un empleador desalentar el reporte de lesiones?
No. 1904.35(b)(1)(iv) prohíbe procedimientos que disuadan a un empleado razonable de reportar una lesión o enfermedad laboral.