Saúde Mental e Fatores Humanos
20 diálogos
Todos os outros grupos deste site descrevem um perigo que você consegue apontar. Este descreve as condições dentro das quais as pessoas decidem: fadiga, pressão de tempo, estresse, distração, falhas de comunicação e a disposição de levantar uma preocupação. São os fatores que decidem se os controles dos outros grupos são de fato usados.
Não há norma da OSHA sobre fadiga nem sobre consciência situacional, e essa ausência é justamente o ponto — os deveres que alcançam estes temas são gerais. A 29 CFR 1926.20(b) exige um programa de inspeções por pessoas competentes, e a 1926.21(b)(2) exige instrução no reconhecimento de condições inseguras, o que inclui as condições dentro da própria cabeça. A proteção contra retaliação por recusar trabalho perigoso está na 29 CFR 1977.12(b)(2), e o dever de não desencorajar a comunicação de lesões é a 1904.35(b)(1)(iv). No Brasil, a NR-1 trata do direito de recusa em situação de risco grave e iminente.
Use este grupo quando os incidentes na sua obra não forem causados por equipamento faltando.
Diálogos deste grupo
- Agressor Ativo
Por que Corra, Esconda-se, Lute pressupõe um prédio pronto, o que o plano de emergência da obra precisa cobrir e por que o controle de acesso vem antes.
- Ansiedade no Trabalho
A diferença entre preocupação e ansiedade, por que na obra ela aparece como esquiva e não como emoção, o que fazer numa crise e por que importa.
- Assédio e Intimidação
O padrão da EEOC para assédio ilegal, por que a maior parte da intimidação não é ilegal, onde a brincadeira vira outra coisa e quando vira caso da OSHA.
- Autoridade para Parar o Trabalho
Por que o direito legal de recusa é mais estreito do que se pensa, as quatro condições que precisam ser atendidas e o que a autoridade da empresa cobre.
- Brincadeiras na Obra
Por que a OSHA nomeia horseplay na presunção de relação com o trabalho, as quatro condições da defesa do empregador e onde a brincadeira vira risco.
- Complacência no Trabalho
Por que ela é subproduto da competência e não uma atitude, como difere da habituação e por que a confiança sobe com a repetição e o risco não.
- Consciência Situacional
Os três níveis, por que notar não é entender, as quatro coisas que a destroem e por que a tarefa em que você se concentra é o ponto cego.
- Cultura de Segurança e Segurança Baseada no Comportamento
O caso honesto a favor e contra a segurança comportamental, a distinção da OSHA entre dois tipos de incentivo e por que premiar taxas baixas cala.
- Equilíbrio entre Trabalho e Vida
Por que equilíbrio é sobretudo uma escala e não escolha pessoal, o imposto do deslocamento que ninguém conta e por que recuperação é controle.
- Erro Humano
A diferença entre lapso de ação, lapso de memória e engano, por que não se treina contra um lapso e por que o erro humano começa a investigação.
- Estresse no Trabalho
A definição do NIOSH: por que o estresse está no descompasso e não na pessoa, por que desafio não é a mesma coisa e o que realmente o reduz na obra.
- Gestão do Tempo para a Segurança
Por que pressão de tempo é um perigo e não falha pessoal, por que a última hora concentra o risco e o que um trabalhador não consegue resolver.
- Isolamento e Trabalho Remoto
Por que estar sozinho e estar isolado são problemas diferentes, o check-in que resolve os dois e o isolamento por idioma que ninguém planeja.
- Observação entre Pares
Por que a conversa é o produto e o dado é subproduto, por que entre pares funciona melhor que de encarregado para trabalhador, e a armadilha de contar.
- Pedir Ajuda
Por que as pessoas não pedem, por que os colegas se calam, o que dizer quando você não é treinado e os dois tipos de ajuda que uma equipe precisa.
- Pressa e Atalhos
Por que a velocidade remove etapas em vez de poupar tempo, a aritmética de um atalho e por que estarem esperando por você é o gatilho mais forte.
- Prevenção da Violência no Trabalho
Por que a violência no trabalho não é um perigo, mas quatro, organizados por quem é o agressor, e por que preparar-se só para o estranho não basta.
- Prevenção do Suicídio
Por que perguntar diretamente não planta a ideia, o que notar, como ter a conversa e onde conseguir ajuda imediatamente.
- Saúde Mental e Fadiga
Por que cansaço que o sono não resolve é outro sinal e por que fadiga costuma ser a única forma aceitável de dizer que não se está bem.
- Uso de Substâncias
Por que um teste mede presença e não prejuízo, os seis tipos de teste do DOT que obrigam motoristas e o medicamento prescrito como o mais comum.
Perguntas frequentes#
Os trabalhadores têm direito legal de recusar trabalho inseguro?
Não há direito geral. A 29 CFR 1977.12(b)(2) dá uma proteção estreita, e só quando as quatro condições são atendidas ao mesmo tempo. A autoridade para parar o trabalho concedida pela empresa é o que cobre todo o resto.
Existe norma da OSHA sobre consciência situacional?
Não — é um conceito de fatores humanos, não um conceito regulado. Os deveres relacionados são a instrução da 1926.21(b)(2) e a inspeção da 1926.20(b)(2).
Um empregador pode desencorajar a comunicação de lesões?
Não. A 1904.35(b)(1)(iv) proíbe procedimentos que desencorajem um empregado razoável de comunicar uma lesão ou doença relacionada ao trabalho.